AKC
Bij werknemers met een lagere arbeidsproductiviteit als gevolg van beperkingen dient een loonwaarde vastgesteld te worden. In Nederland bestaan er momenteel meerdere methodieken om deze loonwaarde vast te stellen. In 2014 legde het Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC) de basis voor een valide loonwaardebepaling met taak-functie-analyse (je meet wat je wil meten).
De Gouden Standaard
Deze ‘gouden standaard’ van AKC bleek achteraf toch niet zo geïntegreerd te zijn als gedacht. Niet alle loonwaardemethodieken voldoen namelijk niet aan deze standaard. Een ongewenste situatie voor zowel de werknemers in kwestie als hun werkgever. Vandaar dat de staatssecretaris opdracht gaf aan het ministerie, UWV en diverse marktpartijen om uit te zoeken hoe we vanuit de gevalideerde methoden komen tot één verplichte uniforme loonwaardemethode. Zonder daarbij de marktwerking te verstoren.
Onze Loonwaarde methodiek
Samen met het ministerie, UWV en andere marktpartijen neemt CompetenSYS deel in een kopgroep, onder leiding van het AKC, die zich over dit vraagstuk buigt. Het voordeel voor ons in deze was dat onze gevalideerde loonwaardemethode Loonbalans al sinds het begin aan ‘de gouden standaard’ voldoet. We hebben de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in de ontwikkeling van Loonbalans als een instrument dat recht doet aan zowel werknemer als werkgever. Wij zijn er trots op dat we met onze kennis en ervaring deze kopgroep mogen verrijken!
Adviesfunctie
Voor 1 december brengt de kopgroep een advies uit aan de staatssecretaris hoe we komen tot die ene uniforme loonwaardemethodiek voor alle aanbieders in Nederland en volgens welke afspraken. Denk daarbij ook aan cruciale onderdelen zoals de inhoud en opleiding & certificering. Op basis van dit advies neemt het ministerie een besluit waar iedere aanbieder van een loonwaardemethode zich aan moet houden. Natuurlijk wordt er vervolgens gecontroleerd op de naleving daarvan en de geleverde kwaliteit.